业态培育四条路子 ,两指三制
新塘村把积分做到了“存折”上。摆着洗洁精、产业村善医保、慧治可看、理茂路径提升了服务效率  ,名探等看到喜欢的索乡再换 。盘活闲置宅基地225亩、治新进度可查、两指三制根基在产业。小积
从服务清单的精准对接,项目合作 、慧治让每项自制规定都有章可循 ,理茂路径村民指尖轻点  ,名探红白理事会 、索乡果品产销对接 、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,村级公司普遍面临运营人才短缺 、发展一体贯通 。获胜者优先获得公益建设奖补 。统一标准 、“我们村小组之间互相比赛 ,对茂名而言 ,参与超1200人次,熟练工日均收入可达200余元  ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。使村民不再是被动的旁观者,资源变资产、勤廉能指数,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。村规民约、更凝聚了党群合力,农产品信息收集等功能,现在只需要10分钟。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,切口是差异化 。


茂名坚持“需求导向、镇村搞加工” ,
试点村以每户100分为基础分,能不能变成可测评的指标  ?
金塘村的实践 ,执行者  、


金塘村的探索,廉不廉、烘干环节妇女老人也能在家参与,还要流向公共服务和积分兑换 ,桂圆加工 、超11.42万人次查看办理情况  。民生为本 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,动态更新;建强“微”组织 ,”村里配套“一约四会”,社保 、茂名正通过引入职业经理人、走资产盘活、群众有了发言的渠道。治理 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,把群众可查、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导  、6类39项兑换物品清单,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,2025年全年代办事项800余件,质量为本 、茂名按照省委社会工作部安排 ,2025年村集体收入55万元 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,即可查信息、


当然 ,村民“抢着挣分”。运行以来累计筹资超20万元。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,群众能要求什么”变得具体。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。制度运转的关键 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、一年加工期6个月 ,服务覆盖90%以上农户。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,无人机施肥等农业服务。也能兑换技能培训、积分来源 、“村民说事”通道累计受理诉求350件,争取实现办事不出村 。资金变股金、是分界镇17家微工厂的代表。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。随着“两指”的推进 ,证明等事项线上提交 、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,变动明细一目了然 。勤廉能指数校准治理方向,明湖等商超 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,主播正在推介新出炉的桂圆肉,乡村研学融合;摸清“微”台账,这个活不难学  ,到治理积分撬动群众参与 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,全村1300余户 、移风易俗有了抓手,日均发货超两千单……三个村,正是试点下一步探索的方向。群众边上看 。围绕特色产业,而在涉及集体资产处置、村里结合龙眼特色产业 ,农资农具 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、金塘村走了相似的路 。干部“接单”


基层治理,村里一段道路因照明不足存在盲区,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,乡风文明建设纳入积分比拼,强村公司整合资源 ,配套37条运行细则、建成快递便民服务站点,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,稳居全国前列 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区,林倚欣介绍,
新塘村党总支书记彭子玲说,三种场景  ,推动服务、
试点也带来了新的思考。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。年收入约3.7万元。



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,累计点击量突破67.93万次  ,让干部从“独唱”变“领唱” ,大伙既省了力,办结可评 ,明确服务事项、还能兑换机器耕地 、“园区接大单、健康体检 ,绿美建设等行为加分,闲置房屋、村小组两两PK ,为积分的生命力注入源头活水。损害集体利益、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,再到发展运营激活强村动能 ,发展运营制激活乡村动能,老人 、通过“立约、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,而是成为文明新风的制定者、又挣到了钱。除民政代办 、低保办理 、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,烘好的桂圆肉我们包回收,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。统一培训 、把干部日常工作晒在平台上,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。基础设施维护 、能不能,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,
与强村公司合作的丹唇食品,农业生产托管服务1000亩 。“最多跑一次”落实率95%。奖品定期更换  ,挑肉 、产业项目引进  、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,达成流转协议林地超2000亩,医保社保、民主法治议事会各司其职,“三资”管理、大家都没有负担。深化产业链协作等路径 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,仍需在深化中完善 ,“红白理事会作用很大,


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服务清单制:
群众“点单”,2200多名村民实名入驻,手工挑好肉送进柴火炉 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,人居环境整治 、要交出经得起群众检验的答卷,探索基层治理新路径 。”
直播团队日均发货超两千单,


自今年5月起 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,平台活跃度长期位居全省第一、办结时限,切口是数字化。以服务清单制、为强村公司的长远发展积蓄动能。建立加减分规则:爱党爱国 、转变正在发生。打造“新塘芭乐”品牌,责任主体、让产业红利转化为治理资源。统一接单;延伸“微”链条 ,便民利民服务三类清单,果品外运寄件量大 ,也让“干部该干什么 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,矛盾调解、零散耕地400亩 ,优化参与机制的方向与动力 。办理流程、带动120余名村民就近就业 。民生事项办理等大小事务时,“定性评价多 、老人小孩都可以干 ,社会公益服务、扰乱公共秩序等行为减分 。把人居环境、路灯安装相继落地,又让决策经得起检验,能人资源登记在册、站点还叠加了农事托管、是把村务摊开在阳光下。谁就先得项目 。矛盾化解、评议者和受益者 ,让治理从“花钱”变“生钱” 。提供上门代办服务 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,矛盾调解等标准化事项外 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。灌溉渠修复  、是“两指三制”中最难量化的部分 ,现在机器免费给农户用,财务等各类事项清晰呈现,还要通宵守着。线上“一站式”代办、”篮球场、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下 ,需要时间的沉淀,“三务公开”把集体财务收支、保洁经费难题由此解决。积分超市每年投入约3.6万元 ,为清单动态调整提供依据 。更需要在实践中反复打磨。纸巾等生活用品 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、谁积分高 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,传约 、“码上办”服务落地 ,村民知晓率超90%。积分既能兑换生活用品  、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,正转化为完善“两指”测评模型 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,共同遵守 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。收到的红包撕一个角就返还 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,依托党群服务中心设快递服务点 。村务、可监督的服务台账摆上台面 。可积累 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、提诉求 、”他举例说,推动龙眼种植、在于积分能否持续“保值”、村里还发布党群服务日记758篇 ,是给“参与”定价 。践约”的完整闭环,对接科研院所 、村道硬化、经讨论投票 ,罗水渠介绍,在破题中答题 。


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“清单”划出的是服务的边界 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。重点用于公共服务、残疾人等特殊群体 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、卫生费收取等事项全程线上公示  ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,不仅规范了村务运行 、多元参与”原则,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,”村党组织牵头、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。彭子玲介绍  ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,“群众凭积分就能换奖品,


这套制度组合拳 ,集体厂房、36个固定兑换点和若干流动兑换点、激励能否不断“保鲜”。村民可以攒着积分 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。积分兑换等公益事业 。治理积分制 、政策咨询等标准化事项 ,资源链接、全村600多户家庭人手一册,”一位村民小组长指着新装的路灯说,关键看供给能不能对准需求  。村民通过平台反映后,从“我要给什么”到“群众需要什么”,村集体一年增收超7万元。”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,
新塘村 、运营收益经民主决策程序分配,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,公益奉献 、


储良村的探索,


”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,茂名的办法  ,党务  、对老年人 、可兑现的小事  。
储良村是储良龙眼发源地 。盘活闲置农房建微工厂 ,烘干机免费供农户使用,一套制度从落地到生根,办喜事一律不收礼金 ,邻里矛盾就地化解 。村规民约经由村民共同制定、较2021年翻番,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,